Optimizaste la operación.
La administración quedó igual.
El costo por tonelada se persigue con rigor en la faena. La capa administrativa alrededor — acreditación de contratistas, órdenes de compra, estados de pago, reportes de producción — sigue funcionando con planillas y correos, y crece con cada contrato nuevo.
A qué se enfrenta esta industria.
Costo por tonelada bajo escrutinio permanente
Cuando el precio del commodity no lo controlas, la única palanca es lo que cuesta operar. El costo administrativo es parte de esa cifra aunque no se reporte aparte.
Un ecosistema que hay que gobernar
La dotación de contratistas puede superar a la propia. Acreditarlos, controlar sus documentos y pagarles a tiempo es alto volumen y regido por reglas.
Evidencia que tiene que existir
Seguridad, medio ambiente y laboral exigen documentación completa y trazable. Producida a mano, consume tiempo y aun así falla en auditoría.
Datos de faena que llegan tarde
Lo que se captura en terreno tarda días en ser usable en oficina. Las decisiones se toman sobre la última foto completa, no sobre la actual.
Dónde está el trabajo repetitivo.
Cuatro procesos administrativos de alto volumen que rodean la operación en casi toda faena.
Acreditación de contratistas
Recibir, validar y controlar la vigencia de documentos de personas y empresas para que la dotación entre a faena sin frenar la operación.
Órdenes de compra y recepción
Crear, validar y hacer seguimiento de órdenes entre proveedores y sistemas, sin que alguien retipee los mismos datos.
Estados de pago y facturas
Cruzar facturas contra contrato, orden y recepción, y derivar solo las excepciones reales a revisión humana.
Reportes de producción y cumplimiento
Consolidar datos de turno y faena en los reportes que la gerencia usa para decidir, en horas en vez de días.
Rangos observados en implementaciones de Rocketbot. Los resultados varían según el volumen, la complejidad del proceso y el punto de partida de cada organización.
En qué se le va el tiempo a un caso.
Elige un proceso y compara cómo se distribuye el tiempo transcurrido hoy contra el mismo proceso sin los pasos manuales.
Distribución ilustrativa del tiempo transcurrido para procesos de este tipo, no una medición de una operación específica. Lo alcanzable depende del volumen, los sistemas involucrados y el punto de partida de cada organización.
Por qué la mayoría no llega.
La investigación sobre iniciativas de IA empresarial encontró que cerca del 95% nunca genera un impacto medible. Los modos de falla son consistentes entre industrias — y ninguno es técnico.
Parten por quien pidió primero, no por el proceso que carga más volumen. El resultado es real pero muy chico para mover ningún indicador.
Un proceso automatizado no cambia un nivel de servicio. Treinta sí. La mayoría se detiene en el primer éxito.
Cambia un sistema aguas arriba, la automatización se detiene, y en pocas semanas el equipo vuelve en silencio a hacerlo a mano.
Sin alguien de este nivel que lo defienda cuando aparezca algo urgente, pierde todas las peleas de priorización.
Fuente: MIT, proyecto NANDA (2025).
Trabaja igual que una persona,
en los sistemas que ya operas.
Rocketbot no reemplaza tus sistemas ni exige cambiarlos: opera las mismas pantallas que usa tu equipo, incluso en aplicaciones que no permiten conectarse por otra vía. Elimina pasos repetitivos, no personas.
Resultados en operaciones con
la misma carga manual.
Migrar las pólizas de una nueva unidad de negocio exigía revisar y cargar registros uno por uno. A mano habría tomado semanas.
El resultadoLa migración completa se resolvió en 4 días. Hoy mantienen 80 robots en producción.
Miles de horas al año se iban en procesos administrativos repetitivos que crecían al mismo ritmo que la operación.
El resultadoLos equipos se reenfocaron en actividades de mayor valor, con más de 100 robots sosteniendo la carga repetitiva.
Procesos operativos con alta carga manual alargaban los tiempos de respuesta y golpeaban la experiencia del cliente.
El resultadoMás de 60 automatizaciones en producción descargaron a los equipos y acortaron los tiempos de atención.
Cifras informadas por clientes con procesos automatizados operando en producción. Rocketbot opera con 700+ clientes en 21 países y más de 5.000 procesos implementados, bajo un sistema de gestión de seguridad de la información certificado ISO/IEC 27001.
Lo que cambia cuando
los procesos quedan funcionando.
Dentro del mismo ejercicio.
El reporte deja de llegar tarde.
Mismo equipo, más volumen procesado.
Cada ejecución deja traza de auditoría.
Cifras observadas en clientes Rocketbot con automatización en producción. Los resultados varían según el volumen, la complejidad del proceso y el punto de partida de cada organización.
Parte por lo que frena
la entrada a faena.
Dónde espera el caso, dónde se vuelve a digitar y dónde se detiene.
No el que más molesta. El que carga el volumen.
Un proceso funcionando con su indicador antes de comprometer el resto.
Casi siempre es acreditación o estados de pago. Los dos son trabajo puro de reglas.